我們在2007年2月6日正式成立維珍傳媒。為了獲得經營內容，我們的部分策略是參與並投標ITV。ITV在市場上苦苦掙紮，這是眾所周知的事情，但它為我們製作和購買內容提供了很好的基礎。我們認為自己勝算的機會很大，直到我們遭遇了一個大玩家魯珀特·默多克——英國的媒體，從電視到報紙，他的占有率是50%以上。我知道我們最終會跟“天空”有線電視網短兵相接，但我低估了默多克的行動速度。他的兒子詹姆斯經營著“天空”，但拿主意的是老默多克，這一點毋庸置疑。我跟默多克父子倆都處得很好，不過我也很清楚他們在生意場上多麽殘酷無情。4月26日，我們競買ITV的企圖突然失敗，因為魯珀特·默多克插入一腳，以遠遠高於實際價值的價錢，買下了ITV的很大一部分股份。結果，“天空”的股票價值立刻縮水1.5億英鎊，但為了阻止我們成為一個過於強大的競爭者，他們對此並不在乎。我認為，根據競爭法，他們做的事情不公平，也不合法，我們要求競爭管理局裁奪默多克能否購買ITV的這些股份。“天空”做出的競爭反應也有點出人意料。跟“天空”的900萬家庭用戶相比，我們隻有300萬家庭用戶，但老默多克機智地試圖描繪出一幅這樣的圖景：我試圖把自己塑造為以小勝大、擊敗歌利亞的大衛形象，而實際上——據他所說——這是歌利亞對歌利亞的巨人之爭。我認為默多克父子和我彼此尊重，然而，正如福爾摩斯所言，好戲已經開場。
到那時為止，“天空”和我們的新機構維珍傳媒一直保持著一種共生關係，雙方的電視網上都有彼此的頻道。我們為了獲得“天空”的基本頻道花了一大筆錢，但他們突然毫無預警地要求我們支付一大筆基本頻道的費用——遠遠高於市場價值，也高於我們願意支付的數目——因為那些頻道的觀眾數量在下降。與此同時，他們又決定將使用我們網絡的費用降低數千萬英鎊——盡管觀看我們節目的觀眾數量上升了。結果，我們的顧客失去了“天空”的一些節目，但我們最終在2008年年底解決了這個問題。