在中國的谘詢行業裏，王誌綱工作室一直是一個比較特殊的存在。很多人聽說過，但並不容易說清楚它到底是一個什麽樣的機構。從地產到城市，從產業園區到區域合作，從企業戰略到國家戰略，這個團隊就像一艘潛水艇，當人們還在回味這個案例的精彩時，卻又猛然發現它在另外的領域浮出水麵。以至於很多時候，人們介紹我們的時候都不無困惑，你們到底是做什麽的？
將近二十年前，我剛剛離開新華社，卷起褲腳奔向市場經濟的大潮。有一天，一位堪稱南中國讀書最多的知識分子看到我給一些企業做的策劃案，興衝衝地找到我，說王誌綱你給別的企業找定位，有沒有給自己找定位？我給你找到一個合適的定位。你知道美國的蘭德嗎？你應該去做這樣的事情。
當時我禮貌地送別他。作為一個以天下興亡為己任的知識分子，對於這個從事國家安全與戰略研究的著名思想庫何嚐不是心存向往。但就那個時期來說，無論是中國的需求，還是個人的準備，都還沒有到時候。當時正是市場經濟在中國恢複並開始快速發展的時代，體製機製的不成熟造成大量的問題亟待解決。作為一個民間智力機構，也沒有那麽多大的課題交到我們手上。所以在後來成立工作室的時候，我把目標設定為打造“有中國特色的商業思想庫”。
在歐美，戰略思想庫和商業谘詢機構有著明顯區別。戰略思想庫的代表是蘭德、倫敦戰略研究所,主要服務政府;商業谘詢機構的代表是麥肯錫,主要服務市場。不同機構的產生有著不同的背景和使命。
拿美國來說，最初一批谘詢公司誕生於上世紀二三十年代。這時候一是流水線生產催生了科學管理的思想，二是整個經濟步入蕭條，需要找出突破困境的方法。比如麥肯錫成立於1921年，他最初給別人教會計學，經濟危機出現後幫助別人整理爛賬，從事企業兼並、購買等工作。在這個過程中發現了企業微觀和中觀層麵的問題，意識到這是一個巨大的商機，於是搖身一變成了一家管理谘詢公司，一步步發展到今天成為谘詢公司的代表。像蘭德這樣的戰略思想庫則誕生於二戰期間，最初是出於軍事的需要，作為美軍討論戰略和作戰計劃的保密室(類似作戰參謀部),二戰結束後成為軍工企業的研究發展部(Research And Development sections),縮寫為RAND。戰後大量軍事工業轉化成民用工業（比如計算機以及後來的互聯網），軍事服務業轉化成了民用服務業，原來服務於軍事戰略的蘭德就繼續服務於國家安全以及一些發展趨勢的研究。