首頁 推手:一家民間智庫的戰略實踐

典型中國

幾年過去,當“西部之心”的戰略目標已經逐步變成現實的時候,成都市委市政府又開始了新的謀劃。

中國在世界經濟體係中的位置上升,許多城市也紛紛將國際型大都市列為了發展的目標,北京、上海自不待言,西安打造國際化大都市,沈陽、南寧打造國際性區域中心城市,大連致力於打造全球服務外包城市。成都的位置在哪兒?

早在幾年前,成都在“魅力之都”的定位下已經開始了世界範圍內的營銷活動。2005年,成都市政府將國際營銷作為城市營銷的重中之重,成立了專門的國際宣傳組,積極尋找著成都與世界對話的“國際語言”。通過熊貓懇親之旅、國際攝影大會、成都風情周等一係列的活動“讓成都走向世界,讓世界消費成都”。一年一個主題,一年以一個區域為重點,歐洲、北美、東南亞,成都麵向世界麵向世界的腳步走得越發自信。但是下一步,成都要打什麽牌,這不隻是城市營銷的問題,更是城市戰略的問題。

用工作室的觀點來看,先找魂,後營銷。營銷是戰略的外在體現,也是實現戰略的助推劑。真正精彩的戰略定位和形象定位是合二為一的,既是精準的戰略定位,也是讓人一見難忘的形象語。新時期的成都需要這樣的東西。

2009年末,廣州南沙的一間會議室,李春城書記與成都市委市政府的高層以及幾位顧問正在激烈地討論。此前一周,他們從北到南,考察了濱海新區、湖南兩型社會試驗區、深圳等地,最後在這裏討論的主題是成都明天向何處去。如果說過去幾年的戰略目標正在實現的話,那麽未來三十年乃至五十年,成都又要向一個什麽樣的方向去發展。

對於成都的主政者來說,這幾年來一直在紮紮實實地推動城鄉一體化發展,城鄉統籌是成都最大的不同之處。這是將近七年時間打下的基礎,今後不管還會提出多少新東西都應該是沿著這個軌道,在這個基礎之上來實施的,這是最廣泛的基礎,最現實的優勢,也是最根本的舉措。這個基礎打好了之後下一步既是宣傳的問題,又不隻是宣傳的問題。實際上是城鄉一體化的升級問題,往哪兒走,不隻是對外說的,更是對內凝聚共識的關鍵。