舞台已經搭建，最終的決定因素還是演員。
回到高新區發展新階段所麵臨的共性問題——當土地、政策招商的動力已經顯示出疲態，要如何培育自身的發展動力。這對於要打造世界一流園區為目標的高新區來說更為關鍵，本身做的就是領先世界的工作，當然不能靠引進和招商來解決創新的問題，而應該引進與培育相結合，在自己已有的企業中培育出一批能夠代言中國的全球品牌和領軍企業，全麵激發和釋放市場主體的活力。
新時期的高新區要大手筆地推進科技企業的孵化。正是在這一問題上，大慶高新區以東北人典型的大手筆做了極有意義的探索：其一是一下子聘請國內五家頂級谘詢機構按照新的戰略方向梳理十九個產業的產業發展戰略；其二是開始企業孵化的叁佰工程。
大慶人做事有著典型的大慶風格，在確定了戰略發展方向之後，一下子聘請王誌綱工作室、北京長城企業戰略研究所、正略鈞策公司、賽迪公司和石油和化學工業規劃院五家國內外知名策劃谘詢機構，進行了一輪產業發展會戰會戰。
按照高新區“三主三高”產業總體布局，各谘詢機構深入地細分產業研究，形成高新區重點產業實施方案策劃。以新的理念思維和發展戰略，突出戰略規劃和頂層設計，清晰勾勒出重點產業發展“路線圖”，進一步明確了高新區未來產業發展的目標方向、產業定位、運營模式、戰略舉措和招商重點企業，報告的出爐，將加快指導和促進“十二五”發展規劃的落地實施，同時為下步加快產業發展和提升招商引資工作成效奠定了基礎。
產業發展有兩種發展模式，一種是以龍頭企業為主導的發展模式，一種是以龍頭項目為主導的發展模式。這兩種不太完全一樣，通常的服務業、旅遊業這一類的項目，通常是以龍頭項目來帶動的發展模式，不是以龍頭企業帶動的發展模式。它是若幹個企業的集聚，是個混合體，並不是有一個企業了就能形成了一個產業。比如大學科技園是多個大學集合在一起，實際上是大學研究機構集合在一起的一種比較特殊的大學科技園，它也會呈現出必須形成若幹個項目帶動型模式。剛才可以看到，我們介紹的模式更側重在用項目，用龍頭項目或引擎項目來帶動產業集聚或形成項目集群，最後形成產業集群或者是產業鏈。