一個理論的誕生
五年前，郭梓文還是一個專門從事酒店和裝修業的承包商；一年前，他的金業集團年開發能力已達二十多萬平方米，成為全國房地產市場上為數不多的跨區域開發商。
2001年，他的南國奧林匹克花園更成為樓市的創紀錄者，其兩天800套的銷售紀錄在強手如林的華南板塊刮起了一股強勁的“南奧旋風”。一向矜持的“樓市大佬”萬科，其高層職業經理人隊伍先後來踩盤考察三次；王石也和郭梓文進行了密切的交流，直言奧林匹克花園的開發模式給萬科帶來了很大的衝擊。
郭梓文曾相當幽默地評述了金業集團五年的成長曆程：“1996年開發金業別墅花園的時候，我們是一個項目公司；現在，我們開發五大奧園，是一個專業公司。1996年開發金業別墅花園的時候，我們還是一個家族企業；現在，我們是一個股份製企業。1996年我們開董事會是用家鄉話，後來用番禺話；現在是用普通話，以後也許會說英國話。1996年開發金業別墅花園的時候，我們是老板領銜主演；現在，我們有了一個強有力的班子。若僅憑我一己之力，就算三頭六臂，也無法駕馭全國不同地域的五個奧園開發。”
一斑而窺全豹，郭梓文率領著一支年輕的隊伍跑步前進，短短五年時間，其積累名氣的速度與積累財富的速度一樣令人吃驚。
五年來，在金業集團高速發展的每一個階段，台前幕後都閃現著王誌綱工作室的身影。雙方的合作直接推動了金業集團邁上一個又一個新台階。然而，在這五年多的財智互動中，最令人難忘的恐怕還是一段長達半年之久的理論探索與創新，也正是在那個時候，“複合地產”這個地產開發模式的新生兒悄悄落地了。
讓我們把時鍾撥回到1998年的夏天，獅子洋畔，番禺南沙。