速度、創新與整合
在奧龍計劃的策劃報告中，王誌綱工作室對金業集團的企業能力進行了綜合評估，指出奧園獨特的競爭優勢源自三種能力：高速度下的市場爆發力、創新下的市場突破力和資源整合下的市場覆蓋力。
南國奧園的開發速度以及銷售速度都是令人不可思議的。翻開南奧大事記，我們可以看到以下幾行記錄：
2000年6月，正式簽訂土地合同；2000年7月，邀請悉尼奧運村的設計機構——澳洲五合公司，對項目進行初步規劃設計；2001年1月，正式開始動工；2001年7月21日，首期開盤。小學、幼兒園、體育館已建成完工，首期組團已接近現樓，總建築麵積13萬平方米；2001年7月29日，首期1000套單位全部售罄，封盤。
南奧的開發和銷售速度，在國內的房地產開發史上創造了一個奇跡，而金業集團三年五個奧園連鎖的擴張速度更是造就了地產界的一個神話。
奇跡不是空穴來風。奧園開發的成功，不單是概念的成功、產品的成功，而是整體的成功、企業的成功，是戰略理念和哲學思想的成功。事實上，奧園的成功充分體現了企業力的成功，而不僅僅是項目運作的成功。
知識經濟與信息時代的企業競爭，關鍵在於速度、創新與整合。一方麵，要快速實現競爭優勢和核心能力的釋放和裂變；另一方麵，要不斷超越自己進行原創，進一步強化競爭優勢和核心能力；此外，要善於進行跨行業的資源整合，組建戰略聯盟，優勢互補，強強聯合，迅速實現資本集聚和品牌擴張，實現超常規的發展。
隨著房地產產業鏈的日益完善，決定一個企業興衰成敗的關鍵因素不再是它擁有資源的多少，而是企業核心能力的強弱。比誰有自我造血機能，誰又具備大勢把握的能力、產品原創的能力、品牌塑造與資本運作的能力。