棋道曰：“謀子不如謀勢”。杭州樂園已經開了個好頭，做好了勢，打出了泛地產時代主題地產這個勢。
我建議宋城集團再向前跨出一大步：進軍博覽業和教育產業。如籌辦主題公園博覽會或國際旅遊博覽會，籌建一所真正的旅遊大學。
與“遵義會議”時隔不到一個月，王誌綱再度來杭。
在此之前，經過“宋城會議”的全盤梳理和把脈，以及雙方在汪莊的富有成效的“大腦風暴”，天城的總體理念與發展戰略已初具端倪；王誌綱此次來，則要再燒一把火，把天城理念與戰略進一步推向深入。
讓我們先來看看宋城的變化。真可謂“士別三日，當刮目相看。”在短短不到一個月的時間裏，宋城集團更新思路，重整旗鼓，事業突飛猛進，風生水起——天城房產（旅遊景觀房產）又銷出3000多萬元；計劃在西湖邊開發“美女峰國家公園度假區”，美女峰板塊將與宋城板塊、天城板塊（杭州樂園）構成三足鼎立，對西湖板塊形成合圍之勢；美國城開業在即，屆時宋城集團公司總部將入主“白宮”，並以此為契機強化策劃、信息等部門職能，以迎接天城的戰略挑戰；天城理念的實施也開始動作，統一了對外宣傳的口徑，天城品牌已漸漸浮出水麵……
整天跟企業打交道的王誌綱心裏清楚，與黃巧靈這樣的企業家過招，不能以常規、靜態的方式，必須在動態中靈活把握，在彼此互動的動態合作中將項目不斷推向深入。像黃巧靈這樣的老板，是沒有多少時間和耐心去研究策劃文案的，策劃文案對他來說可能隻是一紙備忘錄——因為他在看到文案之前就已經開始行動了。宋城集團是典型的富於彈性、適應性和快速反應能力的企業，決策迅速，行動力強，一切都在運動之中進行，永遠都在行軍打仗，永遠都在向前衝。而王誌綱也一向推崇動態互動的策劃工作方式，而不讚成那種靜態的刻舟求劍的“賣報告”式的策劃。