大家去想象一下，假如B2B、B2C、C2C和淘寶、支付寶連串打通，CBBS在同一平台上運營，這是多麽偉大的事情！ 我們真正在改變這個時代。
——馬雲
曾有人問馬雲：阿裏巴巴最大的對手是誰？馬雲不假思索地回答：沃爾瑪。
這個答案頗讓人疑惑：沃爾瑪是做零售的，而阿裏巴巴是做電子商務的，兩者風馬牛不相及，怎麽會成為競爭對手呢？
其實阿裏巴巴做的事情的確與沃爾瑪有相似之處，馬雲創造的“電子商務+零售”的新商業模式，已經有點“網上沃爾瑪”的意思了。
沃爾瑪是世界零售巨頭，它創造了一個從小鎮走向世界的神話，其成功的最主要原因是嚴格控製供應鏈每一環節的成本。麥肯錫全球管理谘詢公司認為，沃爾瑪也與一些貿易型公司交易，但更多的是與生產廠家直接交易。沃爾瑪選擇全部由自己來做，其采購成本、管理成本、交易成本其實都非常高，但是傳統供應鏈的低效率和多級加價足以支撐起沃爾瑪的利潤空間。
海爾集團CEO張瑞敏曾經為海爾產品進入沃爾瑪等超級零售終端的采購體係而喜，卻又因為沃爾瑪借終端力量向上遊供應商榨取利潤而憂。對此，馬雲有自己的對策：沃爾瑪的采購與銷售鏈條其實完全可以放在網上。阿裏巴巴涉足產業鏈恰恰是要提高傳統供應鏈的效率，還利潤於原始廠商，減輕沃爾瑪等零售商的壓榨。
沃爾瑪通過整合整條供應鏈，向下遊消費者提供具體的有形產品服務。對整條供應鏈的有效管理使得沃爾瑪有更大的主控權，這樣形成的經濟體也更有競爭力。現在B2B、B2C、C2C三種形態趨向合並，如果沃爾瑪進軍中國的B2C電子商務領域，馬雲將不得不麵對這隻全球化的商業巨獸。馬雲果斷判斷出沃爾瑪的業務遲早會搬到網上，所以兩者的競爭是不可避免的。