夏娃對亞當說：“親愛的，你愛我嗎？”
亞當歎了一口氣，說：“當然了。除了你，我還能有什麽別的選擇呢？”
這一段對話反映出了經濟學中的一個常用概念“霍布森選擇”。這個名詞來自17世紀30年代英國一位叫霍布森的馬場老板。
霍布森在賣馬之前，會向所有顧客鄭重承諾：隻要您給出一個低廉的價格，就可以在我的馬圈中隨意挑選自己喜歡的馬匹。同時，他還有一個附加條件：顧客挑選好的馬匹必須經過他設計的一個馬圈門，可以牽出馬圈門的，此筆生意就順利成交；馬匹過不去的，這筆生意自然就算黃了。
其實，這是一個圈套。
因為他設計的那個賣馬專用的馬圈門是一個很小的門，大馬、肥馬根本就牽不出去，而能牽出去的都是一些小馬、瘦馬。顯然，霍布森的這一附加條件實際上就等於告訴顧客：好馬不能挑選。可還是有很多人並沒有意識到這一點，在馬圈裏挑來揀去，自以為撿了個大便宜，完成了滿意的選擇，其實結果卻大都不遂人意。
後來，這種沒有選擇餘地的挑選，就被人們譏諷為“霍布森選擇”，其實就是沒有選擇的變相說法。
在領導者的管理工作中，就存在著大量與“霍布森選擇”類似的現象。
比如，一個公司老板在挑選部門經理時，打著公開、公平、公正的大招牌，卻往往隻將目光放在自己的社交圈子裏，選來選去，使得“霍布森選擇”的情形重新上演。
其實，公司老板作為為公司選擇“千裏馬”的“伯樂”，應跳出“馬圈”（公司內部或者說是老板自己的社交圈），到“大草原”（國內、國際兩個市場）上去選真正的“千裏馬”。一般來講，選取“千裏馬”的“大草原”越廣闊，公司就越容易選到世界級的“千裏馬”。