在識人問題上，管理者一定要從客觀實際出發，從多層次、多方麵去考察、了解人才，不能因為一個人以前有過小過錯就毫無根據地懷疑他現在有大問題。不要因一事一時的成敗去評判一個人，而要看全麵。在識人的過程中，經常會出現“管中窺豹”的現象，從而影響對一個人做出總體、全麵的認識。“一俊遮百醜”“情人眼裏出西施”，這種以點概麵，並不能把一個人的全貌真實地反映出來。
開屏的孔雀是非常漂亮的，如果一個人不看孔雀那美麗的羽毛，隻看到孔雀開屏後露出的屁股，就認為孔雀是醜陋的，那實在是有失公允了。
有的時候，有些人做了不該做的事，說了不該說的話，也是不得已而為之，所以看人不能一棍子打死，僅因為一點就否定他的全部成績和品行。
有一群因重大變故不得不橫穿一片荒蕪地區的人，他們隻剩下了一袋大米，大家就推選了一個忠厚老實的人負責保管大米和燒水做飯。這群人當中的長者在活動筋骨的時候，發現那個做飯的小夥子正在偷吃米飯。長者有點難過，認為一向誠實的人也會因身處危難之中而失去本性。
長者沒有張揚此事，但心中對那小夥子的看法已有了徹底的轉變。後來小夥子犧牲在了戰場上，長者重提此事時，有一個曾隨行的人告訴他，那個小夥子當時並非在偷吃米飯，而是鳥屎掉在了鍋裏，他不忍浪費，悄悄地撿了那團米飯吃了。長者聽了以後，呆呆地坐了良久。
全麵地看人就是要對一個人的優點和缺點、成績和錯誤、長處和短處做全麵的考察，把人的各個方麵的表現、情況聯係起來，從整體上把握人的本質和主流。不可隻抓住一點，不顧其餘，一葉障目而不見泰山。
人都是有優點和缺點的，不能因為一個人在某方麵的缺點，就把他的優點全部否決了，也就是說知人識人不能苛求。