帕金森先生在《管理藝術精粹》中說：“大多數組織在結構上像一座金字塔，當一個人向金字塔頂端爬去的時候，最重要的崗位越來越少。因此，一個新近被提升的管理者，一定要特別謹慎小心。首先，他從前的大多數同事深信自己應該得到這個職位，並且為自己沒有得到它而不快。但特別重要的是：一個被提升的管理者必須想盡辦法表現出謙遜和不氣勢淩人。他一定不要忘記他以前的共事者。”
有些不明智的領導者，一遇評先進、選勞模的事兒，非要搶在前麵，唯恐落人之後。殊不知，這會越來越加劇下屬對自己的忌妒，導致自己“後院起火”的惡果。
日本心理學家詫摩武俊認為，引發忌妒的條件主要有4種：
1.各方麵條件與自己相同或不如自己的人居於優勢地位。
2.自己所厭惡而輕視的人居於優勢地位。
3.與自己同性別的人居於優勢地位。
4.比自己更高明的人居於優勢地位。
但他同時又指出，由於“忌妒心是在本人還未覺察時通過迅速無比的心理檢查而產生的”，所以，這4個條件中任何一個若與下列否定條件重複，忌妒心將不會產生：
1.本人無意加以比較，或看破了情勢，認為自己無法達到那麽一個高度，或二者生活在不同層次的世界。
2.忌妒的對象不在自己身邊。正如《菜根譚》所說：“炎涼之態，富貴更甚於貧賤；妒忌之心，骨肉尤狠於外人。此處若不當以冷腸，禦以平氣，鮮不日坐煩惱障中矣。”
3.別人確實是通過十分艱苦的努力得到的結果。
根據以上產生忌妒心理的這些基本條件和否定條件，我們完全有可能找到一些淡化忌妒心的有效辦法。最基本的方法是盡量淡化自己的優勢地位。很簡單，你不比別人強，或者人家感覺不到你比他強，他還忌妒你什麽？