萬通是一群立誌推動中國現代化事業的青年知識分子獻身事業的大舞台。將近三年的時間裏，我們不僅抓住了海南經濟起飛的機遇，迅速完成了“原始積累”，更重要的是建立了堅實的合作的思想基礎和利益基礎，比較順利地解決了“三關”（排座次、分金銀、論榮辱）的難題。
萬通最值得珍視的東西，不是已賺到手的利潤，而是“毋忘在莒”的座右銘；是承認我們這群有缺點、沒經驗的人的合作是一個曆史過程；是必須“走過曆史”，采取事緩則圓的工作方法，努力完成由“梁山泊”到“獨聯體”（獨立法人聯合體）再到現代企業製度，同時使自己由“綠林好漢”，變成現代企業家的韌性追求；是堅信企業競爭歸根結底是人的競爭，而人的競爭最終是人的學習能力的競爭，因而將學習看作企業成敗關鍵的反省因素，以及結合中國特殊國情特別是體製轉型期製定的一係列經營方針與策略等。這些已逐漸形成了萬通的企業文化。我們看到，它的價值和生命力遠遠超出公司的經營範圍，將日益顯現出更寬廣更強大的輻射力。萬通事業的成功最終將是萬通企業文化的成功。國家要有主義，公司也應當有靈魂，這靈魂就是我們所說的企業文化。熱愛萬通的過去，追求萬通的未來，就必須堅信萬通的企業文化。它可以指引我們走向勝利的方向，我們要堅持。
——馮侖博客
如何經營公司很重要，為公司尋找正確的方向更重要。這是馮侖給創業者們的忠告，也是他自己的經驗之談。一個管理者，要懂得為公司尋找正確的方向，然後打造團隊的凝聚力，朝著正確的方向迅速跑。
這裏所說的正確方向，並不隻是公司的經營方向，還有管理、企業文化建構等方麵。萬通是幾個朋友合夥開辦的公司，這樣的公司在完成原始積累的過程中是有優勢的，因為合夥人之間彼此了解，有很多共同點，而且彼此信任，溝通成本低。可是一旦完成原始積累之後，就容易出問題了，會出現有人覺得利益分配不均等矛盾。但萬通卻沒有這方麵的問題，因為馮侖一開始就給萬通定了基調，製度為王。這就是一條正確的路。