從30年前開始創業活到現在的企業，其實不會去討論“寒冬”，不會操心有沒有到“十字路口”，也不會去“困惑”未來，因為他們內心對未來的看法始終堅定。
那麽，哪些企業會先死？馮侖認為，第一批死掉的企業，從“術”的層麵看，比如賣假貨，或者在產品、技術上剽竊別人的企業，會死得更快。
要想存活下去，在“術”的層麵要處理好四件事，馮侖說，第一是有厲害的股東，第二就是處理好政商關係，達到共同發展的目的。第三就是公司治理，隻要內部矛盾控製在一定範圍，還能繼續走下去。第四就是管理好團隊，這四件事在“術”的層麵控製好，基本上活十年沒問題。
要活到20年以上靠什麽呢？馮侖認為要靠智慧，比如說現在股權糾紛，以及股東都砸進去了多少錢了，到了這個階段的時候就需要靠智慧，這就上升到了對人本性的考驗。“我見到的這些人大部分50歲以上都折騰25～35年，這些大哥越來越不在江湖上出現了，手上的珠子越來越多了，衣服越來越簡單了，他們都進入智慧階段了。”
——2016年馮侖在“影響力投資峰會”的演講
馮侖從開始創業至今，曆經許多波折，終於把萬通經營成了影響巨大的房地產公司。創業很瀟灑，但同時風險也很大，經不住市場考驗而倒閉的創業公司比比皆是。他曾說，在商業競爭中，產品不錯，有點現金流，不要造假，基本上能活下來。要想活十年以上，那麽價值觀就不能太差，看到別人所看不見的幾件事，而且自己能持續學習，及時調整行為，到20年以上的時候，企業的年齡已經相當於老奶奶，已經不能靠經驗去教孫女了，這時候就要給孫女講智慧。
現在有很多人和朋友一起合夥創業，在創業之初，大家有力都往一個地方使，但是在公司漸漸正常運行之後，就需要處理好各股東與董事會的關係了。比如馬雲在阿裏巴巴發展壯大以後，就清楚地說明了和他一塊兒創業的“十八羅漢”在公司的職位，避免個人邊界模糊的情況出現。在這之後，馬雲在2015年當選為第一屆浙江商會會長。如此一來，不僅促進了當地的經濟發展，而且也提高了阿裏巴巴各項目的執行進度。這些都和阿裏巴巴能快速發展分不開。