當你不改變的時候，當你習慣於一個環境的時候，當所有人都為你這個缺點遮掩的時候，實際上是因為他們有自身的立場。一個企業適應一個狀態的時候，不是我們自己覺得舒服，而是別人為了更舒服而不讓我們改變。
我們怎麽改變呢？今天講到了應對挑戰，我們講轉型，轉型不等於成功。我們看到大量的轉型都是一半成功，一半不成功。轉型這件事情大概就是三種結果：
第一種：微轉型。
第二種：行業內轉。
第三種：大轉型。
——2017年馮侖在“亞布力中國企業家論壇第十七屆年會”上的發言
馮侖作為萬通集團的董事長，深知創新和轉型對一個企業發展的重要性，這也是隨著時代發展企業要走的必由之路。馮侖在早年各兄弟離開後，他痛定思痛，一手把公司撐了起來。1999年，萬通在馮侖的帶領下，成功打造了國內第一個高端注冊住宅小區“新新家園”，為中國房地產行業開辟了第三條路。幾年之後，在別人沿著馮侖開辟出的道路，不停建造高檔住宅小區的時候，馮侖已經帶著萬通走進另一番天地了。他們製定了綠色戰略，提倡健康環保的居住形式，走在了行業的前頭。
這是他最初的轉型，重新站在事業高點的馮侖並沒有滿足，而是將目光投向了更遠的地方。他帶領公司去香港、台灣、紐約做生意，也都取得了不凡的業績。可以說馮侖始終在嚐試新的東西。2016年，馮侖又嚐試做起了房屋眾籌，希望解決中低收入人群住房問題。 在這樣一個瞬息萬變的市場中，創新是企業飛速發展的不竭源泉。在成功實施轉型之後，保持創新的活力對於企業轉型後的發展也是尤為重要的。
過去，企業認為要自我完成所有的創新。如今，協作方式發生了根本性轉變，公司內部、公司之間，公司與網上專家組織，甚至與世界各地的無數個人都可以展開協作，不同公司的工程師和專家能組成一個團隊。