管理者在使用組織行為矯正之前，必須明白是希望增加持續行為的可能性還是相反。目標一旦確定，即可在兩個項目中作出選擇。首先，是使用正麵結果還是負麵結果；其次，是應用它，還是撤銷它。
對於上述兩個問題的回答決定了以下幾種獨特的可供選擇的結果，即常見的幾種行為矯正的方法：直接強化、間接強化、正麵強化、反麵強化、懲罰和消退。
——直接強化
行為矯正過程中，強化手段可以有不同的組合模式。直接強化又叫完全強化，即隻要所要求的行為一出現就給予強化。
直接強化對於學習初期的、不穩定的、不常出現的行為有很好的強化效果。但這種強化會很快使人產生一種滿足感，對獎勵感到麻木，從而難以起到持久的強化效果。
——間接強化
間接強化又叫部分強化，即不是每次良好行為出現後都給予強化，而是間斷性地強化，並且使良好行為得到鼓勵而重複出現。
間接強化適用於穩定的或經常出現的行為，因此間接強化往往要比固定強化效果好。例如，獎金比固定工資強化效果好，前者與績效相關，是不定期的“間接強化”，而後者對雇員來說已經習以為常，強化的作用很弱。
——正麵強化
正麵強化是指對作出的某些行為予以獎勵，組織行為矯正非常重視獎勵的運用。人們通過使用正麵強化來鼓勵行為的出現。
正麵強化能夠產生有利的結果，以鼓勵某個行為重複出現。例如，一名員工發現每當高質量地完成工作以後，就會得到主管的認同。由於員工希望得到認同，行為也就得到了強化，並且該員工往往希望再次高質量地完成工作。
——反麵強化
反麵強化某種行為，如自動發現、主動糾正錯誤並予以補救或補償而不再予以懲罰，從而行為伴隨著不良結果而消失。因此，它不同於懲罰，懲罰總伴隨著一些不良結果。與效果相同的是，當再一次麵臨不良狀態時，這種負責排除不良現象的行為會重複出現。