6西格瑪適用於所有行業，無論是生產、服務或者商貿領域。其中，必需的人員配置具有相當重要的意義，是企業成功推動6西格瑪的重要前提條件。
6西格瑪以倡導者、黑帶主管、黑帶、綠帶體係建立人力資源構架，為企業培養具備組織能力、項目管理技術和數理統計能力、形勢診斷能力的領導者和工作者，這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量，他們可以保證公司內部運作的持續性。
——倡導者
該部分人員一般由企業高級管理層組成，通常由行政總裁、總裁、副總裁擔任，大多數為兼職。一般會設一到兩位副總裁全職負責6西格瑪的推行，調動公司各項資源，支持、確認、全麵推行6西格瑪，決定“該做什麽”，確保按時、按質完成既定目標，黑帶主管（Master Black Belt）和黑帶（Black Belt）。
——黑帶主管
主要為全職6西格瑪人員，與倡導者一道協調6西格瑪項目的選擇和培訓。其主要工作為培訓黑帶和綠帶，向黑帶提供6西格瑪高級技術工具的支援，組織和協調項目、會議、培訓、收集和整理信息，執行和實現由倡導者提出的“該做什麽”的工作。在6西格瑪質量導入前期，該職位通常由顧問公司顧問擔任。一般來說，黑帶主管的數量=黑帶數/10。
——黑帶
“黑帶”是由摩托羅拉首先提出來的，通常是指6西格瑪的專家，是企業全麵推行6西格瑪的中堅力量，負責6西格瑪的具體執行和推廣工作，同時肩負培訓綠帶的任務。一般情況下，一個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職6西格瑪人員。
首先，黑帶應該具備各方麵的協調和組織管理能力，因為6西格瑪是以團隊的方式開展流程改進工作的，並且很多項目範圍屬於跨職能部門，需要各個部門和人員之間的協調與配合。