共同願景，即我們想要創造什麽。
正如個人心中特有的意願，共同願景是組織中人們共同持有的一種理想，它使組織中各種不同的活動融為一體。
在學習型組織的開始階段，組織中隻有個別人持有相同的願望，隻有所有人都持有相同的願望，才能稱為組織的共同願景，這需要一個培養的過程。
共同願景也就是根據奮鬥目標來描述的願望，可以是定量的，也可以是定性的。這主要看是依據“共同敵人”、“角色榜樣”，還是內部轉型的構想來描述願景的。
建立共同願景是學習型組織的一項重要修煉，如果沒有共同願景，就沒有學習型組織。無論是轉型企業還是維持現狀企業，共同願景都起著重要的作用，尤其對轉型企業而言，共同願景更有著重要的現實意義，其集中表現在如下幾方麵：
——識別並討論危機和機遇；
——建立強有力的領導聯盟；
——設計實現願景的戰略；
——溝通願景規劃；
——授權他人實施願景規劃；
——計劃並實現短期目標；
——鞏固已取得的成果，深化企業改革；
——讓新的工作製度化。
斯坦福大學的教授們通過觀察許多企業的成長過程後認為，當前核心價值和長遠願景規劃的統一即是維持現狀企業的願望核心，它能進一步激發企業的活力，使企業在信念與理想方麵先勝一籌，促進其健康、穩定、快速發展。
共同願景是由許多個人願望會聚而成的，也就是說共同願景的能量是通過會聚個人願望而獲得的。因此，要不斷地鼓勵成員發展自己的個人願望，然後把擁有強烈目標感的成員集合起來，這往往會產生良好的效果。
聰明的領導者善於改進高層傳統做法——開始重新思考告知、推銷、測試、協商和共同創造這五個階段，以此來推動組織共同願景的建立，並極力使這種過程具有互動性。