騰訊過去十幾年做了大量的產品，基本上業界數過來的產品我們都嚐試過了，但是大家覺得精品不太多，主要在平台產品和網遊方麵。未來我們需要作一個大的轉變，從數量到質量，也就是從“騰訊數量”怎麽變成“騰訊質量”，不是比用戶多、產品數量多，而是希望真正做到質量上有口碑，提到騰訊就是精品。
如果未來要贏，最關鍵是看我們是不是能夠做出用戶真正喜愛的產品。我們在座的同事真正發自內心地喜歡做這件事，這樣才有**、動力去做。這對我們未來產品質量的要求和控製方麵都提出了很高的要求。
——馬化騰在騰訊2012年年中戰略管理大會上的講話
2012年5月，騰訊公司對組織架構進行了重大調整，麵對人員越來越龐大、層級越來越複雜的現狀，騰訊究竟該如何走好接下來的路？ 2012年9 月20日至21日，在深圳龍崗召開的2012年年中戰略管理大會給出了明確的答案——“聚焦用戶，打造精品”。
“聚焦用戶，打造精品”，這是騰訊2012年年中戰略管理大會的主題，也是騰訊下一步務實發展、穩步前行的可靠路徑。會議期間，來自全國各地以及美國、韓國等海外分公司的近130名中、高層管理幹部齊聚深圳龍崗，圍繞“精品”戰略展開討論。除了產品，組織管理也成為本次會議的重要議題。會議認為，經過組織架構調整後的騰訊，更應該在專業領域精耕細作，打造優質用戶平台，不斷滿足用戶的內在需求。
會議期間，馬化騰指出，公司在產品上需要轉變，從數量到質量，真正做到質量上有口碑，出精品。在管理上，要從粗放式的成長到精細化的發展，更多地把精力放在內部，挖掘人員的潛力。希望管理幹部能夠齊心協力，聚焦用戶，打造精品，並且推動公司管理轉型，打造精兵強將組成的隊伍，為用戶創造更大的價值。