如果說我們過去的夢想是希望建立一個一站式的在線生活平台，那麽今天，我想把這個夢想往前推進一步，那就是一起打造一個沒有疆界、開放共享的互聯網新生態。
我覺得這個夢想是非常重要的，所以最後我是非常誠摯地利用這個機會邀請我們在座的所有合作夥伴，和騰訊一起攜起手來，為了未來的夢想一起努力，為未來的整個沒有疆界、開放分享的互聯網新生態而努力。
——馬化騰在2013年騰訊合作夥伴大會上的講話
2011年6月15日，騰訊在北京召開了以“開放共贏， 成就夢想”為主題的合作夥伴大會。會上，馬化騰向與會者提出了一個數字——200億，這是騰訊在2010年取得的實際收入。他明確表示，騰訊開放的第一個階段目標就是“再造一個騰訊”。這200億是希望所有合作夥伴，尤其是中國的合作夥伴來共同打造出來的市場規模。
據悉， 2010年騰訊的收入中有40億元是分給其合作夥伴的，這還不包括渠道的費用。不過，這個數字的大部分是分給其少數的大型合作夥伴，甚至相當大的比例是海外的合作夥伴和開發者。
騰訊方麵表示，在其整體開放之後，希望有越來越多中國方麵的合作夥伴和開發者可以分享這一收入。馬化騰希望可以借此將此前把精力投向Facebook、蘋果AppStore的開發者“拉回國內”。
有近2萬個合作夥伴已經或正在等待接入騰訊開放平台。在合作夥伴中，最高的一款應用單月分成已突破千萬元。
回顧騰訊發展的12年，馬化騰表示，騰訊的使命正在發生變化，標誌著它從隻確保自身經營成果，升級到著眼於整個產業生態環境的良好、健康和可持續發展，其心態也從“經營生意”轉變為“保護生態”。
斯坦福大學管理科學與工程係教授謝德蓀（Edison Tse）在中國出版了《源創新》一書，介紹了矽穀的創新模式以及他提出的“動態生態係統理論”，即“源創新”。