我們在創業之前和之後都會閱讀很多文章，特別是來自美國矽穀的文章，我們也看到很多翻譯者翻譯了很多當時美國矽穀創業的書，都非常勵誌，而且我們也非常向往。但中國的環境，確實覺得這個還很遙遠。
我們想第一步還是要生存，你出去怎麽辦，下一個月的工資和房租怎麽解決，你一年內的收入來自哪裏。那時候沒有風險投資，也沒有靠一個概念大家會搶著投錢，根本沒有這個環境，而且是比較務實和低調地做事情。長期以來，我們都是堅持這個風格。
不能指望要做10億或多少億，如果我們當初這樣想早就死了。這會左右你每一步動作，接下來你會發現很多細小的事情都不做了，看到服務器有問題也不緊張，老想著10億、100億怎麽搞，那就完了。事情都是一點點細致做出來的。
一定把目標放到最低，過完這關再說。大多數人都跟你一樣麵臨各種小坎，隻要埋頭過完自己的坎，剩下的自然會有人分擔，到時候你就跑到別人前麵去了。不用怕別人多厲害，做好自己，和自己比就行了。
另外，首先看你做的事對不對，有沒有用戶價值，隻要事情做對了成本就不會太高。其次，多考慮產品能不能琢磨得好用一點，用戶慢慢自然會體會到你的心意。隻要有價值，不放棄就肯定有回報。
我們的好產品全都是這樣琢磨出來的。騰訊的成功最初是運氣，後麵就是由整個團隊一場場硬仗打出來的。
——馬化騰在TechCrunch北京大會的專訪
騰訊從未想過會成就一個現在這樣規模的帝國，用馬化騰的話來說，“從沒想過一定要開公司當老板，我們幾個同學隻是想有個機會去發揮所長，最好有點兒小回報，僅此而已。”“隻是感覺可以在尋呼與網絡兩大資源中找到空間，所有的判斷是來自自己5年的網齡和職業經驗。”