很多創業者往往一上來就陷入創新的誤區，結果死於創新。我認為，模仿並不丟人，但模仿有兩個基本的要訣——
第一是選擇模仿的對象。一定要選擇已經被證明成功的有前景的“好東西”，同時要牢記模仿隻是手段和工具，模仿的目的是創新和顛覆。但我最反對盲目創新，一定要謀定而後發。被模仿者和模仿者是先發和後發的關係，先發總有預想不到的問題，後發可以研究哪些最適合我們發揮。在學習模仿先行者的基礎上，我們要有所取舍地創新。
第二是把握模仿的時機。在進入一個領域的時機把握上，我們一般選擇有第二者出現後，即一家開創者加一家跟進者，這表示這個市場即將啟動。此時，我們一定要派幾個人追蹤一下，一旦我們能看清楚，立即讓大部隊跟進去，超第二，拚第一。盡管這種理念有時會使騰訊貽誤更好的戰機，但保證了騰訊在戰略方向上不會出現大偏差，這對於度過創業期進入發展期的騰訊至關重要，尤其是在變幻莫測的互聯網行業。
——馬化騰《第三者的顛覆型模仿》
新浪網的創始人王誌東曾經批評說：“馬化騰是業內有名的抄襲大王，而且他是明目張膽地、公開地抄。”
王誌東的話點明了騰訊公司眾多產品有模仿的特性。無論是即時通信工具、門戶網站，還是網絡遊戲，甚至C2C電子商務網站拍拍網，馬化騰無一例外都是在“抄襲”既有模式。QQ是抄襲了ICQ，門戶網站是抄襲了搜狐、新浪，網絡遊戲是抄襲了網易和盛大，拍拍網是抄襲了淘寶和易趣。
但問題顯然又不是這麽簡單，因為騰訊無論“抄”什麽，最後都能青出於藍，把對手甩在後麵。騰訊顯然不是光靠抄襲而縱橫互聯網的。其實，搜狐、新浪等門戶網站是抄襲了美國的雅虎，李彥宏的百度是抄襲了美國的Google，李國慶的當當網是全盤抄襲了美國的亞馬遜公司……這樣的案例還有很多，究竟應該如何看待這些“抄襲”呢？