有業績沒團隊合作精神的，是“野狗”；和事佬、老好人但沒有業績的，可以定義為“小白兔”；有業績也有團隊精神的，是“獵犬”。
業績好、價值觀也好的員工才是我們要的員工，是我們要的明星，所以我們所有人都要往這兒去靠。
——馬雲
馬雲在挑選人才時，與大多數企業唯業績論不同，他更看重的是一個人的品質，也就是一個人的價值觀。俗話說，“道不同，不相為謀”，如果優秀的人才不能與企業有共同的使命感、價值觀，馬雲就會請他離開。在阿裏巴巴，這價值觀就體現為認同“六脈神劍”的企業文化，即客戶第一、團隊合作、擁抱變化、**、誠信、敬業。
阿裏巴巴在對一個人進行評估考核時，個人業績的打分與價值觀的打分各占50%。它將員工分成三種類型：有業績沒團隊合作精神的，是“野狗”；和事佬、老好人但沒有業績的，可以定義為“小白兔”；有業績也有團隊精神的，是“獵犬”。
“野狗”型員工如果不能改變價值觀，那就會被“殺掉”，堅決清除，不予使用。“小白兔”型員工將會得到公司的幫助，培養使用，爭取讓他們早日成長起來，但如果“小白兔”沒有長進的話，也要逐漸被淘汰掉。“獵犬”型員工才是阿裏巴巴需要的，他們會受到公司的重用，有機會接受最好的培訓。
在這個考核體係中，“六脈神劍”的價值觀就是阿裏巴巴的天條，任何人都不能觸犯。單純的業績不好，沒關係，公司會幫助你；而如果違背公司的價值觀去騙客戶，一旦發現，無論業績多好，能力多強，都必須離開。
我們可以從下麵所敘述的事中看出，在阿裏巴巴，價值觀是高於一切的。
有一次，公司的高管們抽查銷售人員的通話錄音時，無意中聽到了一名員工跟客戶承諾回扣的事情。雖然那名員工是一位業績十分突出的銷售人員，上一個季度剛剛被評為“銷售冠軍”，但阿裏巴巴還是把他辭退了。而另一名能力很強的銷售員工因為改動了銷售數字也被公司辭退。