(2015年5月7日)
各位阿裏人，各位阿裏的年輕人：
16年前我們在湖畔公寓創業的時候，很難招聘到員工。那時我們有個願望，未來的阿裏巴巴將會是“弓馬殷實，猛將如雲”。為了這個理想，也為了真正實現健康持久發展102年的願景，我們比其他創業公司投入了更多的時間和精力在人才培養，組織和文化的建設上。
從2003年開始我們對每一個崗位進行了接班人培訓計劃；我們把文化，價值觀以及團隊合作，納入到對每個同事的業績考核之中；2009年阿裏巴巴十周年期，為確保對未來阿裏文化的傳承，我們正式啟動合夥人製度建設；2012年開始，我們開始實施阿裏巴巴領導群體年輕化的整體換代升級準備工作。同時，為更好地平衡集團整體戰略的延續性穩定性，以及執行提高執行管理的快速反應和創新能力，阿裏集團成立了戰略決策委員會(董事長擔任主席)和執行管理委員會(CEO擔任主席)。
形勢逼人變強。一路走來，我們很幸運抓到了互聯網給我們帶來的機遇，我們也在模糊的感覺和堅定的自覺之中，形成自己對IT時代到DT(Data Tech)時代的轉變中對公司管理體係的認知和理解：DT時代，任何業務上的創新和變革，都必須伴隨組織文化上的創新和變革。可以說，很幸運我們為此很努力地準備了16年。
阿裏巴巴集團的所有“兵權”移交給70後
我清楚地記得，兩年前給大家寫信，宣布我將不再擔任阿裏巴巴集團CEO一職。因為我們知道未來的阿裏巴巴會有無數次的CEO和組織接班，必須在我們年輕力壯的時候製定並積累組織傳承的經驗和規則。
未來是最難把握的，因為它變化，它無常。把握未來的最佳方法不是留住昨天或爭取保持今天，而是開創未來。我們永遠相信年輕人會比我們更能開創未來，因為他們就是我們的未來。投資年輕人群體就是投資自己的未來。