馬雲：以一流企業做標準，大概是想推廣一個什麽樣的標準，你做的東西就是衛生間裏的馬桶、臉盆，你想推廣一個什麽樣的標準？
石樂華：這個標準是這個樣子的，你的坐便器，或者你的洗手池，還有毛巾等等一係列的，每一個項目都需要國家建立一個標準。但是目前來講，因為衛浴市場發展的曆史也就十餘年，所以現在就麵臨很多的空白。現在國家致力於整合這一塊的政策，有一部分產品廠家在致力於去參與，現在沒有形成龍頭地位，這是我們要參與做的一件事情。
馬雲：你憑什麽去整合別人？我為什麽要跟著你去被別人整合？100萬人民幣就能整合我，憑什麽？你給我講3條理由，除了100萬人民幣以外，你說我要跟著你的標準去走，你能整合我？
石樂華：3個理由。第一個理由就是我們現實的基礎，因為我們現在做衛浴已經做了5年，在業界已經有一定的名氣，這是第一個理由。第二個理由，是我個人的思路，目前有很多中小衛浴，全世界或者全中國衛浴生產企業最起碼有幾千家，但是真正開拓自己思路的人，或者具備這個理念的人是非常少的，到目前為止國內還沒有出現這樣的聯盟。第三個理由，就是我對自己的信心和實力。
馬雲：拿TOTO說，它在你前麵做，你準備怎麽應對？像TOTO這樣的公司或者美標這樣的企業，挺不錯，錢比你多。你有5年曆史，那哥們兒說有100年曆史，做得比你更好，你怎麽辦？
石樂華：這是市場定位的問題，就算TOTO來整合都沒有關係，就像我們理解奔馳跟廣州本田沒有市場衝突一樣。
馬雲：談一下我的看法，我感覺你的條理很清晰，心態很好，你的**跟別人不一樣。很多人把創業者看成**澎湃的人，你對自己的信念非常堅持，堅持自己的並購、整合是有意義的。盡管也許評委也好，其他人也好，說你不靠譜，你憑什麽整合，雖然你自己內心信念的堅定很符合創業者的素質。