選擇接班人這件事情是每一家企業都無法回避的，馬化騰也遲早有退休的那天，選擇什麽樣的接班人可能會對企業未來的發展有極大的影響。然而，和一般企業“你上我下”式的換位不同，馬化騰采取的是較為奇妙的“雙打”戰略。
騰訊的“雙打”管理是指新的職業經理人與創始人同時出現在管理崗位上。馬化騰在騰訊壯大之後明顯感到公司出現了一些問題，這是在創業時期沒有想到的。2005年，公司部門總數達到了30多個，他意識到再靠原來的管理辦法可能行不通了。騰訊還基本是幾個創始人各管一塊。但騰訊的業務變得多樣化也更專業化，不可能靠一個人掌管。馬化騰對夥伴們講，一定要培養出接班人。“我們的責任是更多地支持接班人去做，更多地在部門之間協調，更多的決策、具體的事情都是交給他們去做。”此時，馬化騰做的第一件事就是針對各個重要崗位找來更國際化、更有管理經驗的人。
馬化騰說：“人一多，產品線一多，規範管理的壓力落在我們這些創業者身上，確實很容易出現問題。引入職業經理人則能有效地分擔管理壓力。”因此最終形成了來自高盛的劉熾平先後擔任首席戰略投資官和總裁，與馬化騰組成的“混合雙打”；來自微軟的熊明華擔任聯合首席技術官，與騰訊執行董事兼首席技術官張誌東組成的“混合雙打”。
2006年2月，有麥肯錫和高盛背景的“空降兵”劉熾平從馬化騰手中接過總裁的位置。“總裁就是CEO的繼承人，我們是這樣培養的。”馬化騰說出這句話的時候，不僅表明已開始為自己培養接班人，也意味著，當年與馬化騰攜手創業的四位夥伴將聽這位“空降兵”的號令。劉熾平早在2003年扶助騰訊上市的時候就跟馬化騰相識，對騰訊的情況十分了解。直至2005年初，馬化騰把劉熾平引入騰訊做首席戰略投資官，觀察了他一整年，知其“懂的東西很細，問問題的技巧到位，得到多方認可”之後，才給其總裁一職，並且隻主要負責市場和銷售，可謂步步籌謀。在中國互聯網裏，常常有人拿陳天橋來反襯馬化騰，稱一個“疾如風，侵略如火”，一個“徐如林，不動如山”。同樣是任命總裁，陳天橋就是一聲令下，唐駿一步到位，盡管在此之前，兩個人隻有數麵之緣。