窮人常想：萬一失敗了怎麽辦呢？富人的想法截然相反，富人常說：“雖然成功的可能性不大，但我還是要努力爭取一下，萬一真的成功了呢。”有一絲的機會就要牢牢把握住，不要等你有百分之百的把握時才去把握，那個時候機會早就溜走或者被別人抓走了。
“不怕一萬，就怕萬一”，“凡事三思而後行”這樣的想法有一定的道理。無論你考慮得多麽周密，風險總是會存在的，而你不去做，最後注定顆粒無收。
一天，有個路人看到農夫站在田邊，問農夫是不是種了麥子。農夫幹脆地回答說：“沒有，萬一天不下雨怎麽辦？”那個人又問道：“那你種棉花了嗎？”農夫說：“沒有，萬一有蟲子怎麽辦？蟲子總是吃棉花。”那個人終於忍不住又問：“那你種了什麽？”
農夫說：“我什麽也沒種，因為我要確保安全。”
農夫隻想著“萬一”發生的情況，結果田裏什麽莊稼也沒種，到頭來，什麽收獲也沒有，肥沃的田地在農夫手裏變成一塊毫無價值的廢田。
聯想集團總裁柳傳誌高明之處就在於，他明白任何事情都有失敗的可能，這又如何呢？不爭取就已經注定百分之百失敗。
當聯想集團獨家代理AST的中國市場並完全掌握了AST微機市場控製權時，柳傳誌決定放棄AST，主攻聯想的品牌微機。
銷售人員覺得如果直接放棄AST這塊有巨大利潤的肥肉，實在可惜。“守著碗裏的肥肉不吃，要是再撈不著鍋裏的，豈不是雞飛蛋打？”
然而，柳傳誌為大家勾畫出聯想在新戰場上可能出現的景象，動員大家：“可以預測到三種結局——上局、中局和下局。上局是既把自己的做好了，AST也沒有丟；中局是隻是把自己的做好了，卻丟了AST；下局是這兩樣都沒有做好，這是最壞的結果。”柳傳誌的動員起到了效果。