首頁 日事日清工作法

04. 第一次就把事情做對

第一次就把事情做對,要求我們在一開始就花費更多的時間和投入更多的精力,這樣,以後就會省出大量的時間和減少一些不必要的麻煩。

在我們的工作中經常會出現這樣的現象:

——5%的人並不是在工作,而是在製造問題、無事生非,他們是在破壞性地工作。

——10%的人正在等待著什麽,他們永遠在猶豫、拖延,什麽都不想做。

——20%的人正在為增加庫存而工作,他們是在沒有目標地工作。

——10%的人沒有對公司做出貢獻,他們是“盲做”“蠻幹”,雖然也在工作,卻是在進行負效勞動。

——40%的人正在按照低效的標準或方法工作,他們雖然努力,卻沒有掌握正確有效的工作方法。

——隻有15%的人屬於正常範圍,但效率仍然不高,仍需要進一步提高工作質量。

某廣告部經理曾經犯過這樣一個錯誤:由於完成任務的時間比較緊,他在審核廣告公司的樣稿時不夠細心,在發布的廣告中弄錯了一個電話號碼——服務部的電話號碼錯了一個數字。就是這麽一個小小的錯誤,給公司帶來了一係列的麻煩和重大損失。後來這位經理發現了這個錯誤,他不得不耽誤其他的工作時間並靠大量加班來彌補。同時,還讓上司和其他部門的同事陪他一起忙了好幾天。幸好錯誤發現得及時,否則造成的損失必將進一步增加。

第一次沒有把事情做對,不僅會給自己的工作帶來很大麻煩,還會給上司和同事帶來工作上的不便,嚴重時還會給公司造成經濟損失或形象損失。對於上司安排你去做的事情,如果你不去做,上司就要去做,如果你做不到位,上司就要返工。從管理角度來說,公司花了高薪聘請你的上司,成本是你的十倍以上;從經濟意義上來說,他花一小時完成的事,你花一天的時間完成也值。同樣的道理,一件小事,你花一個小時做完交給他,當他發現不完善的地方,再花半個小時補充、修改,如果這樣,還是你費半天時間把事情第一次就做好來得合算。你把小事做到位了,你的工作效率就提高了。