工作做不到位，產品就會存在瑕疵，進而影響到整個企業的品牌，從而導致市場銷量下滑和市場份額下降，使得企業遭受巨額損失。
浙江某廠生產的褲子被歐洲一些商家退了貨，並且要求賠償。原因是歐洲當地檢驗部門發現產品存在質量瑕疵——有條褲子上的線頭沒有被剪掉。
這個產品的合格證上清楚地寫著質檢員05號，公司老總很快就查明了05號質檢員的身份：衛成。當老總問衛成原因時，衛成說那天他因為急著下班後去見女朋友，所以沒有一條條仔細檢查，而是抓起幾條同時看。可能當時線頭被蓋住了，沒有抖出來，他就疏忽了。
商家索賠，客戶認可度大打折扣，公司準備在歐洲提高市場份額的計劃隨後也擱淺了。
實際上，工作中容易被人忽視而不能日清的，往往是一些細節。員工的一丁點兒工作不到位，都可能導致產品不合格。例如，操作人員未按規定操作；設備維護不到位，造成精度不夠；產品生產環境維持不到位，導致潔淨度、相對濕度等不達標；設計人員在產品設計時，對產品性能指標驗證不足，未充分考慮產品加工方法；作業指導書（或相應文件）編寫不到位；原材料或元器件控製不到位……這些都會導致產品質量大打折扣，也很可能會像案例中那樣讓公司蒙受巨大損失，因此我們說，今天的工作不到位就是透支公司的未來。
企業不僅需要執行力，還需要日事日清的細節管理。不是日事日清的執行，等於沒有執行；不能及時地解決細節問題，很可能就會釀成致命問題；隻有一絲不苟地將每一個細節完成，執行到位，才能造就卓越企業。被稱為“零缺陷之父”的菲利浦·克勞士比認為，對質量的描述不能是形容詞，而隻能是動詞和名詞，比如需要、要求。確定了這些，並將其逐漸灌輸到員工的意識裏，才能讓員工堅決地將需要和要求執行到位，從而保證產品質量，為公司贏得未來。