企業管理程序複雜，但歸根結底就是“目標”“日清”和“激勵”這三個方麵。企業與員工首先要確立目標，用目標指引行動；其次要日清工作，按時有序地完成目標所確定的基礎工作；最後要在達成目標的過程中，還要通過激勵體係調動員工的積極性，從而推動目標完成。
OEC管理法是由三個基本框架構成的，即目標體係、日清控製體係和有效激勵機製。這三個體係形成了一個完整的管理過程：首先由目標體係確立目標，然後由日清體係來保證完成目標的基礎工作，日清體係的結果則與激勵機製掛鉤，以此來激勵全企業向目標努力。詳細來講，這三個基本框架的特點如下：
1.目標係統。
建立的目標要體現企業發展的方向和要達到的目的，而目標的高度取決於市場競爭的需要。其目標建立的特征有三：
（1）指標具體，可以度量。海爾把電冰箱從鋼板成型到出廠的156個工序的545項責任都進行了價值量化，並匯編成小冊子，小到一個門把螺釘上得好不好都有明確規定。正因為責任落到了實處，所以產品的質量有了保證。
（2）目標分解，堅持責任到人的原則。各項工作都按標準進行分解，明確規定主管人、責任者、配合者、審核者、工作程序、見證材料、工作頻次，從而做到企業內的每件事都有專人負責，使目標考核有據可循。
（3）做到管理不漏項。企業中的每件物品，大到一台設備，小到一塊玻璃，按規定都要有具體的責任人，並要在每件實物旁邊明顯標示出來，保證物物有人管理。關於這一項有一個實例。海爾電冰箱廠有個材料庫，樓高五層，整個大樓有2945塊玻璃。為保證這2000多塊玻璃的“日清日潔”，主管在這2945塊玻璃的角上設置了編號小條，條上寫有擦玻璃人和監督者的編碼。這樣一來，發現哪一塊玻璃髒，馬上就能找到這兩個人。這樣的事情，用海爾內部的話講，就是“總賬不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核”。