人們都知道，在平麵上，兩點之間線段最短。可在現實生活中，更多的時候是，最短的路走起來卻並不是最快的，彎路反而比捷徑好走。
1950年，朝鮮戰爭爆發後，美國五角大樓把所有的軍用物資購買計劃列為保密文件。而要想正確預測出備戰計劃對股市的影響，就必須知道美國政府對原材料的需求量，特別是鋁、銅和鋼材的需求量。在高度保密的情況下，要想獲得這些信息簡直比登天還難。
就在人們一籌莫展的時候，後來的美聯儲主席格林斯潘自告奮勇說要試一試。當時的格林斯潘剛剛24歲，還沒有從紐約大學畢業，為掙學費在一家投資機構做兼職調查員。
其實，要想知道美國政府對鋁、銅和鋼材的需求量也有捷徑，那就是翻看五角大樓的有關文件。不過這條捷徑是不可能走得通的。為得到這些保密信息，格林斯潘走了一條大家都想不到的彎路。
格林斯潘首先想到，1949年朝鮮戰爭還沒有爆發，軍事聽證會還沒有保密。於是，他花了大量精力，研究一年來的新聞報道和政府公告，知道1950年和1949年美國空軍的規模和裝備基本一致。於是他從1949年的記錄中知道了飛機的數量，再估計出損耗量，然後就能基本計算出朝鮮戰爭期間每個型號戰鬥機的需求量。知道了每種戰鬥機的需求量，格林斯潘又找來各種飛機製造廠的技術報告和工程手冊，一頭紮了進去，弄清楚了每個型號戰鬥機需要多少鋁、銅和鋼材等原材料，最終測算出了當時美國政府對原材料的需求量。
格林斯潘的成功表明，最短的路走起來並不是最快的，捷徑有時反而走不通。況且人人都希望能抄近道、走捷徑，這樣，大家都堵在捷徑上，捷徑最終反而變成了死胡同。
另外，有許多事是不能急功近利的，所以不要總想著走捷徑。在這一點上，騰格爾深有體會，他說：