有一位專門負責推銷裝幀圖案的年輕人，他在向一家公司推銷裝幀圖案時，幾乎每個星期都要到這家公司去一次，有的時候甚至一星期去好幾次。就這樣跑了一年多，這家公司卻仍然沒有與他達成交易。公司的主管人員總是先看看草圖，然後遺憾地告訴他：“你的圖案缺乏創新，還是不能用，對不起……”
當時這位年輕人幾乎沒有勇氣再登這家公司的大門了。然而一個偶然的機會，他讀到了一本行為心理學方麵的書籍，深受啟迪，便決定采用一種新的方法試試。
這次，年輕人帶著未完成的草圖去拜見公司的主管人員。
一見到那位主管人員，年輕人便懇切地請求道：“我想麻煩您幫我個忙！您看，我這裏有一些未完成的草圖，希望您能抽空給我指點一下，以便我能夠根據您的意見將這些裝幀圖案修改完成。”
這位主管人員答應了他的要求，給他的那些草圖提出了一些自己的看法。
幾天以後，年輕人又去見那位主管。這次，他帶來的是根據主管的意見修改完成的裝幀圖案。最後，這批裝幀圖案果然全部推銷給了這家公司。
自此之後，這位年輕人又用同樣的方法順利而成功地推銷了許多裝幀圖案，同時也因此獲得了豐厚的報酬。
當這位年輕人談到他的成功經驗時說：“現在我明白了以前一直無法成功的原因，那就是我總是強迫別人順應我的想法。現在不同了，我請他們提供意見，然後再根據他們的意見將裝幀圖案修改完成。這樣，他們就覺得自己參與創造、設計了那些裝幀圖案。人們對自己參與的事情總是抱支持的態度。這樣，即使我不去推銷，他們也會主動購買的。”
所以，讓別人支持某件事的最好辦法就是讓他們參與進來。著名的成功學大師卡耐基就很善於使用這種方法。