如果你過分珍愛自己的羽毛，不讓它受一點損傷，那麽你將失去兩隻翅膀，永遠不能淩空飛翔。
——雪萊
我們無論是開辟一個新的工作領域還是自己去創業當老板，都是在為了自己的將來而奮鬥，人生就是這樣，隻要走過必會留下痕跡；隻要付出，終會收到回報。有人說，不要急於要一個結果，因為播種和收獲，不在一個季節。不要對任何事情產生厭倦，你所做的一切，都是在為自己的人生打工。
太平洋商學院院長嚴介和1960年出生於江蘇淮安，6歲時隨父母來到農村，一直到20歲才重新回到城市。1977年恢複高考，嚴介和考上當地的師範大學，畢業之後，按照學校的分配，他成了一名高中語文老師。漸漸地，不安於現狀的性格讓26歲的他選擇離開教師的崗位，去國企當了一個臨時工，打工的日子讓他看透了人情冷暖，但他還是努力地學習並適應企業的環境，感受企業的管理方式。
1987年，他通過公開競爭承包了一家當地的鄉鎮企業，出任該廠的廠長、經理。
1992年，嚴介和辭職注冊了自己的淮安引江建築工程有限公司，在南京繞城公路的建設工程中，原本需要140天的工程量，隻用了72天就全部完工。令業主大吃一驚的是，檢測結果竟然質量全優！嚴介和成功賺得創業以來的“第一桶金”。第二年，嚴介和又從工程指揮部拿到了1000萬的建設項目。
由於承擔大量的政府工程，嚴介和成立江蘇太平洋工程有限公司，他找到了一條發財捷徑——通過收購業績不佳的國有企業，博得當地政府的好感，進而在當地的市政工程中拿到項目賺一筆錢。他開始與許多地方政府部門密切聯係，陸續收購、托管了31家虧損的國有大中型企業。
前期的積累讓太平洋公司資產迅速膨脹，1996年，位於經濟欠發達地區的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道，但由於一口氣拿不出那麽多錢，所以太平洋公司就墊資參與建設項目。這是嚴介和在建設中第一次使用了“BT”模式並獲得空前成功。從那以後，嚴介和就迅速把這種模式複製到全國。據不完全統計，基礎設施建設訂單已突破了5000億元。2002年，企業改名為中國太平洋建設集團有限公司，嚴介和任董事長，集團相繼並購了17家國有大中型企業，成員企業發展到46家。