著名的管理谘詢公司麥肯錫公司曾經提出了一個重要的詞：“關鍵驅動因素”。所謂“關鍵驅動因素”是指任何一件事在發展過程中都有一個關鍵因素在起推動作用，正是這個關鍵因素確保了該事物能夠順暢運作，關鍵因素決定了事物的本質和發展規律，也決定了事物發展的模式。因此，人們在工作中應該重點把握那些能夠起到關鍵作用的事項，應該重點解決那些決定事物發生和發展的因素，要關注那些最有價值的東西，而不是兼顧每一個方麵。
與之相似的是二八法則。
二八法則是意大利經濟學者維爾弗雷多·帕累托於1897年發現的，他花費了數年時間對英國人的財富和收益模式進行了調研，偶然間發現了一個非常有趣的現象：20%的人掌握了80%的財富。經過深入挖掘，他意識到這是一個非常普遍的現象，不僅僅局限在社會財富的分配方麵，還體現在成功學、管理學及社交學等多個方麵，比如一個人的成功主要是由最優質的20%的人際關係決定的，其餘80%的人際關係隻能發揮20%的作用；一個企業的利潤中有80%是由20%的精英貢獻的，20%的利潤則來源於80%的普通員工的貢獻；一個人隻要把握住20%的重要機會，就可以獲得成功，其餘80%的機會對人生隻能產生20%的影響。可以說，決定一件事情發展的因素往往隻占了所有因素的20%。
穀歌公司幾乎每年都會砍掉一部分產品，為的就是更好地把握住那些最重要也最能帶來盈利的產品和項目。有人曾做了一個簡單的統計，發現這些年穀歌一共淘汰了160多個產品，其中像Marratech e-meetings、Google+、Inbox by Gmail、Gears、iGoogle等產品都曾被寄予厚望。
一般來說，企業會在不斷的發展進步中加快一部分產品和技術的淘汰，但類似於穀歌這種力度、頻率和規模的淘汰非常罕見。而且很多產品的上市時間非常短暫，壽命最短的一款產品是Quickoffice，僅僅4個月就被迫關閉。Google+曾是公司重點打造的產品，可是在新產品出現之後，它也被迫取消。砍掉產品的理由千奇百怪，但是歸根結底還是兩個字——“效益”。穀歌追求能夠帶來最大效益的產品，而這些產品隻占了很小的一部分。所以一旦公司了解產品的價值分布，就會想辦法對產品進行整合與刪除，將資源集中在少數能夠帶來更大利益的產品和項目上。