一
人與人最大的區別，是思維方式的區別。
時代在升級，人的思維方式也必須升級，否則一定會被時代淘汰。
傳統年代，人們習慣“線性思維”的方式，而如今這個時代，我們必須學會“斷點思維”，這才是與時俱進的方式。
在過去，我們都是在用“線性思維”思考問題。比如，事物總是沿著某一個“線性”邏輯展開的，是可以預測的。所以，我們可以做足各種充分的準備，從而應對可預料的結果。
因此，很多企業總是習慣於做各種規劃和計劃，以及各種預算等。而現在，我們越來越明顯地感受到，事物的發展不再呈現“線性”特征，而是呈現出“斷點”特征，即突發性和不可預測性成了常態。
之前，無論是一個公司還是一個組織，或者就我們的人生而言，突發的事情是非常態的，而現在，突發的事情成了常態了。
二
我們先來看一個阿裏巴巴的例子，馬雲在談阿裏成功之道的時候，說了這樣一段話：“我從創業到現在，隻寫過一份商業計劃書，還是寫給台灣的一家投資公司做風險評估用的，但最後我們因為網絡泡沫沒有去台灣投資。我認為，計劃寫得再漂亮，遇到環境變動便失去意義，有沒有實時應變的能力才是重點。計劃寫得再好、再仔細，商場情勢卻未必如你所想。”
原來，馬雲從20年前也就是他剛創業的時候，已經具備了“斷點思維”，即把無常當有常，把變化當成一種常態去看待，這其實才是真正的互聯網思維。
再來看一個網上流傳的例子。一個曾在諾基亞工作過的資深員工說過，諾基亞在全盛時期做了一件大事，建了一個詳細的全球手機用戶數據庫。這個數據庫的數據很精準，諾基亞在全球找了很多調研公司和機構，花了天價，訪談了數以萬計的用戶。