做事可以分為三個層級：第一層級，“把事做正確”。這是態度層麵的問題，是指做事的結果必須符合目標和預期，紮實關注每一個執行細節，時刻關注事情本身的進度，要的是效能。第二層級，“正確地做事”。這是戰術層麵的問題，是指做事的方式要正確，態度和姿勢要擺正，時刻關注方式和方法，要的是效率。第三層級，“做正確的事”。這是戰略層麵的問題，是指千萬不能犯戰略方麵的錯誤，要做出對的決策，時刻把握好方向，要的是格局。
完美的做事能力，應該是這三個層級的互相配合，缺一不可。然而現實中的人，往往能夠具備一個或兩個層級的能力，很少有人能同時具備三種能力。
比如，有的人善於執行命令（第一層級），不善於改進方法（第二層級），更談不上做戰略規劃（第三層級）了。
有的人善於在別人做事時指手畫腳（第二層級），但缺少係統布局（第三層級）的能力，而當他們具體去做的時候，往往眼高手低（第一層級）。
有的人善於出謀劃策（第三層級），就像古代的謀士，但不善於執行（第一層級），也不善於協調（第二層級），他們隻適合做顧問，提供谘詢服務。
的確，現實中的我們，往往缺少某一個層級的能力。因此，我們應該進一步認識自己，看看自己究竟擁有什麽、缺少什麽，揚長避短，找到最合適自己的位置，或者找到和自己互補的人，共同合作。
那麽，該如何協作呢？
比如，對於一個公司來說，老板必須具備第三層級的能力，要做正確的事，一定要時刻保證公司不能在戰略上犯錯誤。
高管要具備第二層級的能力，要正確地做事，時刻把握好做事的方法和方式。在不違反公司戰略的情況下，手段可以靈活運用，可以改進方式、方法，隻要不改變公司的戰略。