2016年2月2日，賈偉40歲生日那天，“洛客”正式開張。
於是，一夜之間各種傳言籠罩公司。洛可可的員工聽說公司創始人賈偉辭職了，跑到對麵開了家“洛客”，號稱要顛覆洛可可。
一些老員工則暗地裏嘀咕：賈偉跑到混沌學園都學了點啥？這次又要折騰什麽呢？不會被忽悠了吧？
賈偉把自己的計劃跟一些投資人講，希望能拉來投資。他把洛客平台稱為CBD模式，C是用戶，B是品牌方企業客戶，D是設計師。這是一個類似美團外賣的三邊平台，D相當於外賣騎手作為連接B和C的角色。隻不過外賣騎手的工作很簡單，隻要根據LBS（基於位置服務）數據，將外賣訂單從B送到C手裏即可；D則是根據C的需求創造出一種新產品的方案，由B生產出來後再交給C。
賈偉描述自己的方案時，覺得很好很強大，但是投資人耐著性子聽完，隻問了一句：三邊平台看起來很美，但是你打算從哪裏開始？
賈偉當時對這個計劃所遇到的困難並沒有太多估計，他認為自己在設計圈裏混了這麽多年，開一家互聯網設計平台，設計師和客戶還不是望風而來？有了B和D，還擔心C不來嗎？
事實證明，他想得太簡單了。
這樣一種全新的連接方式，完全打破了行業慣例，現有的設計師和廠家處於原有的價值網中，對於新的模式心存疑慮，實屬正常。洛客平台搭建起來後，過了兩個月，一單都沒有成交！
賈偉又是一陣猛翻書，看看人家的平台都是怎麽幹的。亞馬遜的電商平台最初也沒有什麽成交量，是亞馬遜員工在平台上下單，然後跑到書店裏買了書，再發貨到自己手裏，形成了最初的流量，然後再猛打廣告，才漸漸做起流量；滴滴剛成立那會兒，也沒人打車，是創始人程維帶著滴滴員工跑到大街上，指定用滴滴APP打車，形成了最初的流量，推動司機和乘客安裝，才漸漸滾動起來。