宏碁（Acer）電腦的創始人施振榮，三歲喪父，和母親相依為命。為了謀生，媽媽不得不去借高利貸來做小買賣養活全家，他小時候放學後就幫家裏看店。
那店裏賣什麽呢？主要是鹹鴨蛋和文具，鹹鴨蛋3塊錢一斤，利潤百分之十也就是3角錢，但是容易變質，沒有及時賣出就會壞掉；文具的利潤高，10塊錢能賺4塊多，利潤超過百分之四十，而且擺在那兒也不會壞。看起來賣文具比賣鹹鴨蛋要好得多，可年終一盤點卻發現，賣鴨蛋所得遠比賣文具的盈利要多。因為鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天更新一次，薄利多銷；文具利潤雖高，可有時候大半年都賣不掉，成本壓在那裏不說，時間越久利潤被貸款利息吃掉的就越多，於是第二年店裏就改賣鹹鴨蛋了。
後來他創辦宏碁電腦，把賣鹹鴨蛋的理論也應用到賣電腦上：產品和最新科技同步，在保證新鮮性的同時薄利多銷，果然大獲成功。
鹹鴨蛋男孩成功後在世界各地巡回演講，他的這套經營哲學也被管理學上稱為“鹹鴨蛋理論”，意思是一個賺錢的生意要符合兩個條件：能不能產生現金流；能否有一個好的資產收益率，而資產收益率=利潤率×周轉率。因此，不要小看周轉率的威力。1塊錢的產品，利潤2分錢，每天都能賣掉的話就意味著1塊錢的資產一天能周轉一次，一年就是365次，滾出的利潤是7角2分錢，一年就是百分之七十二的利潤。沃爾瑪就是這麽掙錢的，它的所有戰略都圍繞著一個目標：如何加快資金周轉率。反過來說，如果你片麵地追求高利潤，老想著動輒百分之五十以上的利潤，結果就是利潤率越高，你的風險越大！
這個規則不僅僅適用於實體經濟，股票交易也通用，可惜我悟到這一點有些遲。2018年我忙於應付各種考試，所有交易加一起不超過10次，大部分時間都空倉逆回購，雖然蠢到可笑，但也躲過了好多大坑，最低的一次我記得利潤率是百分之零點二，但那個時候頭腦很清醒，想著我隻要賺一點就跑，不要對個股抱任何幻想，今年主要目標是拿學位，然後虧的次數也就兩三次吧。到了下半年，沒那麽忙了把精力重新放回到股票上，剛好趕上科創板那波，一周不到的利潤把自己都嚇了一跳，都趕上賣文具的了，然後心就開始動搖了，每天想的都是再來個機會，賺波大的2018年就收官。