首頁 價值規律(全新修訂版 )

隻有平台型的公司才有未來

世間萬物都先有大破才能有大立。舊生態總會不斷被新生態取代,這是一種必然。現在,越來越多的人感覺到:傳統企業越來越難做了。那是因為當下恰恰就是從大破到大立的關鍵時刻。一大批企業正在被淘汰出局,同時一大批創新型企業正在破土而出。

如果弄懂了其中的商業變革邏輯,你會驚喜地發現:從現在開始大部分企業都值得從頭再做一遍。

下麵我們就簡單地說明一下。傳統企業越來越難?先舉一個最簡單的例子:排隊。在排一列縱隊的時候,大家依次往後站立,每個人隻能看到自己前麵的人的後腦勺,而看不到後麵的人和更前麵的人的後腦勺,其他人如果做小動作也無法察覺,這就是傳統的產業鏈結構——製造商需要先將產品賣給品牌商,品牌商再賣給渠道商,渠道商再通過各級經銷商賣給消費者。

於是,消費者麵對的是渠道商,渠道商麵對的是品牌商,品牌商麵對的是生產商,生產商麵對的是技術商,技術商麵對的是資本,資本麵對的是金融市場。

雖然是一環扣一環,但信息是不對稱的,而且被層層隔離。任何一個環節都很難摸清整個產業鏈。最大的問題來了:由於是一路縱隊,所以容易出現塔羅牌效應,前麵一個倒了,後麵都會跟著倒下。一個環節被卡住,整個產業鏈都會出問題。

現在產業鏈就出問題了。由於互聯網帶來的衝擊,消費者的購物路徑發生了很大變化,於是排在最前麵的渠道商最先受到了影響,進而導致它身後的產業鏈產生了連鎖反應:對於渠道商來說,由於要跟電商拚價格,打折促銷已成常態,還要靠多拿貨來降低自己的成本,這又導致了庫存。

對於品牌商來說,雖然產品賣給了渠道商,但是渠道商的回款不能按時兌現,而且由於渠道商的打折促銷行為,品牌價值大大受損。