一、市場規模
我寫2035年的計劃，不是因為心血**。
2020年7月左右，我和兩個同事去上海張江高科那邊給另一個世界500強公司講解產品。
在會議室對麵，這個公司掛了一個牌子：2035年，要做到300億美金。具體是不是這個數，我記不清了。
當時，我指著那個牌子問負責接待的員工：“你們現在是多少？”他非常羞澀地說：“還差很多，早著呢。”
我心裏嘀咕，這個公司挺會吹啊，15年以後，這撥人基本都不在這裏工作了，掛這麽個牌子有什麽用呢？
結果不到一個月，我所在的集團搞了一個活動，要每個同事都寫一下：你覺得2035年，我們的集團是什麽樣子的？寫完就扔進箱子裏，然後把這個箱子封存起來。
我這時才思考，是厲害的公司都愛這麽搞，還是經常思考遠景的公司最後都會變得很厲害？
從戰略的角度來看，選定一個優質的細分市場，然後以頑強的意誌和紀律深耕10年、20年，不受紛雜的**，不輕易變換賽道，不輕易改變標準，不放鬆對自己的要求。
按照北京大學教授徐遠的計算，優質資產的年化收益率=經濟增長率+通貨膨脹率。
如果未來15年，年平均經濟增長率是4%，通貨膨脹率是2%，保守一點，就算年化收益率按6%的速度增長，也是12年翻一番。
過去六七十年，發達國家中號稱房價控製很好的國家，每年增長6.6%，累計增長近90倍。它們的經濟不是增長得很慢嗎？2%左右的增長率。但是別忘了，20世紀六七十年代，全球都經曆了嚴重的通貨膨脹。
某一天，在上海虹橋附近吃飯，有個女生很嚴肅地問我：“你說的那個資產價格增長理論，是建立在經濟持續發展的基礎上的，如果技術不再創新、經濟停滯呢？”
我說：“經濟要是真的停滯了，那漲幅會更嚇人。”