一、執行
D姑娘來上海，約我吃飯。
她比我想象的要健談，屬於話癆型。和這種人吃飯，我不必擔心冷場。
她聊的內容很多，但引起我共鳴的是她大學創業的曲折故事。
為什麽能引起我的共鳴？因為我上大學的時候也沒閑著，經營咖啡廳，賣運動鞋，搞校園旅遊，還代理過騰訊在上海地區的遊戲地麵推廣。
愛折騰的人無論做什麽都不會窮的。別說她去賣房子，就算去賣包子，也不會比一般人差。
因為很多人隻動嘴不動腿。有些人一輩子都在指點江山，今天評論美國大選，明天分析中東局勢，後天分析阿裏巴巴戰略，洞察騰訊動向。另外，這些人喜歡聊同事八卦，點評老板是非，就沒有他們不懂的。
不客氣地說，總是關注大而空的東西是一種病。我上高中的時候，這些病都犯過，每天最愛看的就是全球政治新聞，然後呢？天天窮得隻能吃饅頭配土豆絲。
來到上海之後，我才把這臭毛病治好了。我研究的那些事對我自己絲毫沒用，甚至對國家也沒用——在我看來，真正的愛國就是埋頭苦幹，參與到建設中去。
我自畢業開始在幾個世界500強公司待過，這些公司規模小的幾千人，大的幾萬人。我逐漸領悟到，在一線做業務的人懂什麽戰略？你能把郵件看懂，準時完成任務，就謝天謝地了。
任何一個團隊都不缺“時政評論員”。動嘴皮誰都可以，反正又不花錢，也不費力氣。
團隊最缺的是有行動力的人，所以請雙腳沾地，去開疆拓土，把一個個項目落地完成。
記得有個人說過：上司給的方向，能理解的就趕快執行，不能理解的，就一邊執行一邊理解。
等你把業績做出來，地位自然也就起來了。領導不會放棄一個真正做事的人，不會放下一把真正鋒利的刀。