華為也效仿通信巨頭們的方法，與地方郵電係統組建合資公司。更巧妙的是，華為不是跟一個地方合資，而是把全國各地的郵電係統都拉入夥，共同成立一家合資公司。
任正非首先取得了深圳市政府的大力支持，由於華為是自主研發的典型，是深圳市重點扶植的對象，市政府當然會大力支持。然後通過深圳市影響廣東省政府。在省市兩級政府的影響力之下，事情就好推進了。
從1992年開始，任正非通過各種渠道放風，提出了市場與生產相結合的思路，與各地郵電係統組建股份公司，通過郵電企業職工集資參股實現共同富裕。他還提出“三個分開、兩個麵向”的目標，實現科研、生產、銷售分開，科研麵向美國先進技術，生產麵向工藝裝備品質管理。
這家構想中的公司名字叫作莫貝克，這個名字據說取自通信技術發展史上的三個著名人物莫爾斯、貝爾、馬可尼（以前譯作馬克尼）的名字。
莫貝克公司既符合當時國家倡導的市場化改革、現代企業製度改革的方向，又基本符合我國製度和法律的大框架，簡直就是為各地郵電係統量身定做的改革方案，因此引發了各地郵電係統的強烈興趣。
1993年4月24日，莫貝克公司創立大會第一次會議正式召開，選舉產生了董事會成員。任正非擔任副董事長，成都電信局局長為公司董事長，董事會的其他主要成員均為各地郵電部門的負責人。1994年2月28日，在莫貝克公司第二次會議上，任正非被改選為董事長。
公司以融資的真金白銀作為研發資金開發C&C08，作為回報，華為承諾每年支付很高的股息。
莫貝克公司對於華為來說，相當於借了一筆貸款，但是其實際價值卻遠高於此。對郵電係統而言，這是用自己的資金在自己的地盤做市場，讓自己獲利，自然全力以赴。