在慈善事業上，我們也要謹慎，不必做一些沒有效率的工作。比如，我們不需要在相同的領域重複建設。如果慈善團體已經覆蓋某個領域，加強及完善那些已經開展工作的團體，才是我們的重點工作。不過，現實卻無法盡如人意，重複建設的現象總是屢屢出現。為什麽會這樣呢？因為在捐贈時，存在著一個最大的困難，那就是很難確定這個領域是否已經飽和。在捐贈時，人們總是習慣性地考慮捐贈的機構是否有著規範和嚴格的管理，卻很少考慮這一領域是否已經存在其他機構。我之所以這麽說，是想讓大家知道，考察時不能隻針對這個單一的機構本身，而應該考察同一領域的所有相關機構。下麵我舉個例子。
一群熱心人士打算興建一個孤兒院，這個孤兒院建成之後，將由最有影響力的一個宗教派別來管理。實施計劃擬定之後，組織者便發起了募捐活動。在募捐的過程中，有一個人準備捐款。這個人非常仔細，每次捐款前，他總要認真地了解將要捐款項目的具體情況，這次也不例外。他問這個新機構的其中一個倡導者：這個社區現有多少家孤兒院？這些孤兒院共有多少張床位？具體情況都怎麽樣？我們這個社區還缺乏哪些福利設施？
這些問題並不複雜，但組織者卻一個也回答不上來。為了使這個新方案更有效地實施，這位先生決定自己搜集相關信息。經過調查，結果他發現了問題。原來，這個城市已經有很多家類似的機構了，床位的數量也遠遠超過了需求，也就是說，在這個城市裏，這一領域已經達到了飽和。這說明了什麽？這些事實表明，完全沒有必要再興建一家孤兒院。當然，他把這個情況告訴了項目的組織者。事情發展到這裏，最好的結果是這個項目被取消。但是我知道，事實卻並沒有這麽簡單。那些熱心人士慷慨解囊，他們可能不會考慮這些，而是堅持這個錯誤的方案，繼續募捐。