“新經濟”僅僅作為一種框架是沒有問題的，但是，它同時暗示了某種程度地參與尚且是(或者不足以成為)一種姿態的新經濟。然而，真正有效的社會運動需要創造背景，一個人們習以為常的世界承載著對新經濟的設想。在這個部分，我將會指出這必然意味著提供一種使之具體化的表演政治。管理學必須令人信服地通過新的方式體現出來。
因此，新經濟到底需要一種什麽類型的管理主體呢?對於這一點，資本的文化回路是非常清楚的，它的各種觀念正隨著商業活動在世界範圍內逐漸展開。管理主體正在通過三種方式被塑造著。
第一，管理主體在諸多方麵都需要付出更多：“我們所有人都能做得更多、實現更多、貢獻更多，也能為別人付出更多。”①管理的主體需要更好地利用自身，這就意味著更努力地工作和更頻繁的奔波。
因此，第二，這一主體必須是充滿**的。管理者們要一直以積極的態度追尋自己的願景和目標，要一直警惕“原地踏步”。但是，這就要求他們能夠駕馭自己的情緒，而不僅僅是認知能力，以設計好相關的環節去吸引他人。
第三，管理主體必須有更好的適應能力。這些主體們要不斷地學習以至於這些企業能夠更快地學習，現今，比競爭對手更快的學習速度是企業的主要競爭優勢，②然而，這是一種特殊形式的學習，它是以突發性的生產為基礎，而不是常規性的再生產。因此，它必然是不受常規限製的：“如果我們相信，企業員工是通過參與到創造性的實踐中來為企業的目標做出貢獻的，且這些實踐不能被製度化的過程完全利用，那麽我們就應該盡可能少發號施令，過多的指令會挫傷這種創造力，從而降低實踐的效果。”③必須以新的方式進行學習，以保證創造力的最大化。這種持續的創造性的學習有幾個特征。首先，一般來講，它並非天才個體所為，而是出自集體的努力。其次，學習是在實踐中進行的，在解決問題的過程中收獲知識。再次，我們認為它是“頑皮的”。它包含了持續的文化成型過程，因為它是為意外而進行的準備，所以這個過程更容易在有可操作的解決方法的情境下出現。最後，管理主體必須要具備很強的參與意識。他們必須說服力強且能夠發號施令，同時他們要參與到“靈魂”的建設中，④這意味著，他們要通過精心地經營人際關係而給團隊樹立一種目標感和擁有共同所有權。管理主體要對組織的社會動力保持敏感，並進行持續不斷的調整而非對之進行官僚式的控製。①管理主體可以順其自然，必要的時候對之進行小範圍但卻更加行之有效的幹涉，沉重的官僚之手被“變革推動者”的輕輕觸摸取代。