清華大學——中旭商學院院長郭鵬老師提出了係統執行力——執行到位十大步驟。
步驟一：製訂戰略規劃——解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題。
步驟二：設計組織結構——解決崗位不清，分工不明的問題。
步驟三：編製崗位說明——解決職責不明，考核無據的問題。
步驟四：梳理管理流程——解決部門各自為政，不相配合的問題。
步驟五：製定目標體係——解決效率不高，工作被動的問題。
步驟六：考核員工績效——解決工作無結果，分配不公平問題。
步驟七：設計薪酬激勵——解決工資大鍋飯，工作不積極問題。
步驟八：建設文化製度——解決企業無章可循，無法可依的問題。
步驟九：打造人才梯隊——解決人員素質不高，能力不足的問題。
步驟十：管控措施到位——解決執行不力，推諉扯皮、拖拉的問題。