李想在一個快速消費品企業做市場，公司的市場占有率穩居全國第二。後來他又新調到一個區域市場部，擔任市場部經理，因為以前在這個區域工作過，對渠道、市場狀況和大部分人員都還熟悉，但如何管理和提升這個新的團隊，卻頗讓他頭痛。地區市場部共有5個人，除李想之外，1個市場調查員，其餘3人分別對應3個省。其中一個資曆頗深，比自己來公司還要早2年，擔任市場調查員工作，工作能力、紀律尚可，但喜歡擺老資格，除了李想，對誰都是頤指氣使，脾氣變化非常快，忽陰忽晴，整個團隊的工作合作氣氛經常被他破壞，如果誰惹了他，他馬上采取不配合的態度，耽擱團隊的工作。我們先將其稱為“老資格”。有2個與李想共同進入公司，其中一個是這個團隊的骨幹，工作效率高，能力強，有責任心，是現在唯一可以付以重任的，但強調個人功績，不喜歡其他人浪費他的時間，先將其稱為“能力強”。另外一個與李想共同進入公司的，是他最為頭疼的。在公司幹了快3年了，許多事情還無法獨立完成。自信心不足，他所對應的區域，工作基本由李想來幫助其完成。但其優點是善忍讓、人緣好、樂於幫忙。先將其稱為“最頭疼”。還有一個是剛過試用期的新員工，企圖心強，好學習，進步很快，但其重知識麵，輕執行，幹事有點蜻蜓點水，遇困難容易放棄。我們先將其稱為“新員工”。麵對這樣一支隊伍如何管理讓李想犯了愁。
問題：請代替李想做出一個部門分工的管理建議，並說明理由。