■EVA?
EVA?是美國思騰思特谘詢公司發明的一種指標，也是該公司的注冊商標（在後文中省略注冊商標的標誌?）。
EVA與ABC和BSC並稱為管理會計的三大發明。EVA是KPI的一種，定義如下。
EVA=NOPAT–CE×WACC
=NOPAT–ΣI×WACC
NOPAT：稅後營業利潤
CE：有利息負債+股東資本
ΣI：投入到網絡資產中的現金總額
=淨營運資本+固定資產+其他資產
I：網絡投資=（投資-折舊費）+△運營資本
WACC：加權平均資本成本
乍看上去好像非常複雜難以理解，但其實這個公式所要表達的意思非常明確，那就是不以通常的營業利益（稅後）層級進行判斷，而是用進一步控除資產中消耗的資本成本後的數字來進行判斷。
所謂資本成本，指的是為了購置資產而進行資金籌集時產生的利息成本（嚴格意義上來說“利息成本”這種說法缺乏準確性，但在這裏也可以這樣理解。希望詳細了解的讀者最好參考一些金融方麵的教科書）。
也就是說，如果購置了100億日元的資產，其中產生了8%的利息成本，那麽在考慮業績的時候需要減掉這8億日元。
EVA的好處在於，將金融的觀點，或者說將時間的價值概念和風險概念都包含了進來。過去人們往往隻重視“不要出現赤字”，但現在還需要擁有“必須獲得比使用的資本所產生的利息成本更高的利潤”的意識。這就相當於在經營中加入了“重視股東利益”的視點，更適合全球化的發展趨勢。
EVA一般情況下是麵向經營層和事業部長以上層級的KPI，其中還有通過EVA聯動給經營層發放獎金的企業。在日本，旭硝子和歐力士都是較早導入EVA這一KPI的企業。
由於本書隻是管理會計的入門書，所以對EVA的詳細內容不做介紹，但EVA在以下的體製中都是非常有效的理論。對於現場的經理來說，隻要了解①~③就可以了。