■以價格領先為目標
就像這樣，在市場上確立具有壓倒性優勢的價格，才不會使其地位變得危險。
從結論來說，隻要市場十分堅固，其優勢地位絕不會動搖。這是因為價格領先是通過價格的調整和產品的開發等，對於競爭對手需要有各種各樣的處理方法。要是能獲得這樣的地位的話，一般的情況下霸權會持續一段時間。而且，成熟的市場序列會變得更加堅固，形勢逆轉會變得非常困難，在市場的成長期期間，因為市場占有率的變動空間很大，奪取統帥之位也不是不可能。像這樣，特別是在成長期，絕對的強者是以價格領先為目標，各企業會在進入白熱化狀態之前進行激烈的競爭。
■規模化戰略和企業的生命周期
對於商品，也有其生命周期。比如說到電視機，有晶體管的彩色電視機，在1970年代是非常先進的商品。但是在2010年的今天，可以說是在市場規模下相當末期的商品。像這樣，彩色電視機的市場也有其生命周期。而且基本上，對於一般的商品來說，它們的市場、企業都存在著生命周期。在這裏這些可以統稱為企業的生命周期。
企業的生命周期，可以粗略地分為如下四個階段。
①導入期
②成長期
③成熟期
④衰退期
導入期是不久之後開始的新的市場時期，加入的各企業各自都進入試行錯誤的階段。顧客首先也將拘泥於尖端性的產品，這種程度的市場也不會變大。
然後是提高了新商品的認識，一般的使用者不斷增多的成長期。這也是各企業確立基本的技術，構築量產體製的時期，在這個時期，既要思考如何將新客戶拉入本公司，又要實行擴大市場占有率的目的。這既是市場本身會顯著成長的時期，也是依買賣交易方法的不同，市場占有率不斷交替的時期。