見了那麽多公司的創始人，創始人的帶教能力是非常關鍵的。
我剛工作的時候，覺得怎麽領導都如老母親一般能絮叨，每周例會一遍遍講著那幾個管理性問題，每周要拿出案例逐一分析，每周都要給我們講解一些新的知識點，每周都分享新的書目。我那個時候想，老大該不會是個傻帽兒吧？！每周都在說的那幾個管理性問題，是我們沒有掌握還是領導能力欠缺發現不了新的問題？
現在想想，那是一個領導者的自覺，他要把他腦子裏的關注的東西，通過反複地講解，滲透到員工的腦子裏。改變一個人的思維方式是最難的事情。可是，如果要一個員工達到公司業務的要求，是需要這樣被反複鞭策的。
後來，我成了一個不愛管員工的領導，跟我幹活要有足夠的自我驅動力和自覺。管人是一個非常煩瑣的事情，因為不是所有的員工都有就事論事的思維，不是在否定你這個人好不好，而是我們極力地想推動公司的業務往更好的方向前進。
當我轉換角色去做一個管理者的時候，我也在不斷反思，靠員工的自覺是不是一個好的方法。絕大部分的員工不適合“散養”，你必須要有老母親般的嘮叨以及跟在後麵要結果才能更快地完成工作。人是天生有惰性的，想坐享其成的，習慣找借口的。你要有足夠的如老母親般的覺悟，去帶教你認可的員工。允許他們犯錯，並且還要擺事實講道理。
我以前的組織行為學老師說，一個人能不能做管理者，帶著團隊向著既定的目標前進，是需要一種叫Chrisma的氣質。我以前覺得這是一個非常玄學的事情，特別形而上。現在見了那麽多企業創業者，覺得這還真不是虛的，這個詞翻譯成中文叫人格魅力或者說領袖魅力，有人給了更精準的解釋叫：眾生緣。