讚美要真誠，是發自你心中的肺腑之言，真誠的讚美才能被接受、被理解。如果你總是擺出管理者的架子，生硬古板、飛揚跋扈，對員工取得的成就側目而視，就會失去他們對你的信任，對你產生厭惡感，不服從你的管理，甚至會跳槽。如果管理者放下架子，真誠懇切，那麽你的感情投資就一定會得到回報。
一天，一位原來在公司擔任部門領導職務的有才幹的年輕人，忽然辭職走了。李總經理得知他是應聘到一家酒店做經理，於是李總經理親自找到了那家酒店。原先的老板主動來喝酒，這使那位剛辭職的年輕人深感意外。但他想躲開已經來不及了，隻好笑臉相迎，李總喝酒，他在一旁陪著。
兩人細飲慢說，李總笑容可掬，情緒不錯。他與這位過去的員工拉扯起一些一起創業中過關斬將的往事。隨後，才談到員工的近況，他興致勃勃地問：“很好吧？是不是幹得很順手？”年輕人當然要把現狀好好描繪一番：“很受老板的賞識，當上經理以後，手下的員工協作也不錯，初步估算，在年內可以贏利50萬元左右。”聽了他的話，李總淡然一笑，說：“四五十萬嗎？我認為太少了。”“就這麽個小小的酒店，一年賺這麽多已經很不錯了……”年輕人小聲地辯解道。
李總一本正經地說：“照我看，你的才能一年應該賺幾百萬，你太不自信了，在這個小地方藏不下你這條蛟龍，所以我看你在這兒是大材小用啊！還是回去跟我幹，怎麽樣？”
年輕人感到非常意外：“李總，您不是開玩笑吧？我剛出來，您還要我回去……”李總慢悠悠地說：“我想問題和做事情向來都是認真的。”小夥為難地苦笑：“我連公司的房子都退了，回去還有位置嗎？”
李總道：“你錯了，我們公司的一貫做法是人走了房子還留給他，你在小酒店裏太屈才，你願不願來，我都等著你。”