【德魯克語錄】
戰略規劃是思想、分析、想象和決策的應用，強調的是責任。
【活學活用】
在德魯克眼裏，企業管理者應通過有組織的、係統的反饋，對照著目標衡量戰略決策的成效。任何決策都要有成效，而衡量成效的重要標準是促進資源轉化為成果的多少。他認為，最權宜、最機會主義的決策，以及那種根本不做決定的決策，將會在一個相當長的時期內承擔無效決策帶來的責任。
20世紀80年代，日本製造是世界的旗幟，索尼、鬆下、豐田等企業成為世界級品牌，美國製造則節節敗退。在生死存亡之際，美國以IBM為首的公司開始生產個人計算機及各種配件。美國公司首先找到日本人，問其是否願意給美國代工。日本的企業集體反對，隻有NEC做了規模不大的投入。
於是美國又去韓國和中國台灣尋找，把輔助產品交給他們代工。結果，韓國的三星、LG得以迅速崛起；中國台灣新竹工業園也大規模地生產電腦配件，成為世界最大的代工基地。日本的企業很後悔，在筆記本市場奮起直追，最後在整個電腦硬件領域隻在這塊市場有一席之地。
20世紀90年代，美國開始了互聯網的建設，美國企業再次找到了日本，日本人覺得互聯網隻適合於軍事應用，再次集體拒絕了美國企業。在如今的互聯網世界裏，韓國和中國遠遠走在了日本的前麵。
日本曾經是全球領先的遊戲產業大國，但曾獨領**出品了無數款風靡全球遊戲的日本遊戲業，在網絡遊戲時代來臨時卻反應遲鈍，堅守在以掌機、家用機為主的電子遊戲市場。韓國近些年抓住機遇，在網遊市場中獨樹一幟，不僅獨霸本國市場，還在亞洲各國不斷拓展市場。中國網絡遊戲廠商們也憑借著多年來艱苦卓絕的努力有了立足之地。在人才儲備、遊戲策劃、程序開發等方麵有著強大實力的日本遊戲廠商則逐步落伍，雖然後來為進軍網絡遊戲付出過諸多的努力，無奈最後皆以失敗告終。